第四章 未来轨迹 “世界工坊”的风口

···写在文前：

        ···当前所处：第五卷  –  未来轨迹  （理论推演）

        ···此章推演的是“世界工坊的未来风口，以及实现方式设想”

  

  

  

        （接上章）

        “世界工坊”的价值与意义：

世界工坊的构想，是为了创造它有望带来的价值和意义，所以，该“世界工坊”项目的设计理念，主要基于以下三个方面：

        一，分工带来的合作难题。

        二，碎片化带来的碎片问题。

        三，消费者引导的商业结构。

以下则是详细介绍和回答推演。

        一，超往常的深度合作。

全球分工化，意味着越来越多的公司，正在变得碎片化。

也正是碎片和分工化的商业结构，使许多的微小企业、个性企业获得了参与全球价值链的机会，同时促进了企业的专业化与专一化环境的发展。

毫无疑问，各有专长且相互合作的全球分工化，伴随着互联网科技的深入发展，会在未来得到进一步发展和进步。

但在这种趋势之下，我们却经常可以见到，常有公司在碎片化的商业之中，面临着“为供应链的问题而苦恼，甚至倒闭”的困境。

其中的根本原因之一，在于：

“碎片化”比之“一体化”，有一个致命的重大弊端  --  “掌控力不足”。

终究不是自己的公司，永远不会有那么的信息畅通，以及灵活调配和指挥。

正是这个问题，让大公司们不得不经常往整个供应链里大把花钱，需要收购的收购，控股的控股，以此实现对整条“生产-供应链”的有力把控。

但稍微弱小些的公司，就没有那么财大气粗了。

        事实上，中小企业作为整个分工世界的被动者，往往一大片一大片的成为了变故与风险的牺牲品。

所以，世界工坊的第一个设计理念，正是为了解决分工与碎片化的趋势下的重大缺陷：

        合作难题。

要想解决合作问题，就必然需要先了解目前的合作模式下关键的痛点：

        信息不完全，信赖感与掌控力缺失。

        其中的“信息不完全”，在很大的程度上导致了后两者。

一般来说，一家企业绝不愿意将较多的信息透露给别人，合作伙伴也不例外。

同时，出于利益的原因，对于信息的流通，往往是选择报喜不报忧，诸如生产链事故、产能问题、出货期推延，大多是事故的影响都已经传到你手上时，你才知道，。

而不是如同自己的公司一般，被更早的告知、提醒或预警，以及准备应对方案。

目前可见，唯一能使企业选择进一步开放自身信息的最大动力，似乎只有利益，并且是指那些：没什么风险和副作用的利益。

当然，我们也并非完全没有办法，针对“信息不完全”的问题，很容易便可以想到“以‘万物信息化’为基本设计之一的灵之核心”，比如采用其中的“万物有序”（权力与责任体系）  。

举一个具体的例子：

在合作执行力方面的设计，我们可以通过优化合同和协议的形式，实现权责条款的标准化、统一化、信息化、全面化设计，从而实现超越以往的高程度合作。

【图：深度合作协议（设想）】

比如：上图之中的“如一”的协议，便是以“极其重要的深度合作场景”为基础，进行详细设计。

        在“如一”协议的条款中，双方将在权责之中，宛若一个公司，在各种信息、权限、责任之上，相互交叉，直接向对方负责。

…

        第二，“碎片问题”，指碎片化的效率问题以及泡沫问题。

这里的“碎片”，既包括着传统概念里的中小微企业，也包括了当代及未来进一步发展的“碎片”化劳作。包括当下红火的主播、自由职业、组织、个人创作、内容制作者、个体或小群体、工作室等。

可以预见的是，分工化及信息化的发展，将使更多的有一技之长的中小微公司、组织，甚至是个人，都可以成为这个世界工坊的一个组成。

至于碎片化所导致的效率问题及泡沫问题，恐怕还得依赖于上面说的“信息化、标准化”的世界工坊的架构。

        比如：基于万物数据化的—运算万物（书中第二卷）。

        首先，我们需要致力于信息化、数据化的深度发展，然后，基于海量的数据，我们便可以对全球合作的秩序和结构进行深度优化，提高全球合作中的“决策把控、信息流通、效率及灵活度”。

        随着信息化、标准化的推进，智能算法将可以让全球化生产能得到更优、效率更高的运转，使资源的利用更大化，并让算法发展技术进步，更加亲近于世界合作中每一个组成碎片，从而实现技术福利的普惠化。

…

        其他设计：

        1，在正常情况下，“想出最少的钱，买最好的产品”通常是大多人想法的共同点。

所以，人们会不自觉的试图最大化自己的利益，这是很难避免的问题。

而关于消费者与厂商的利益（价格）之争，也许会推进“预溢”与“初益”两种价格方式的发展，这将对利益之争的解决有极大的帮助。

        2，世界工坊之基础，在于“消费者群体”。

故此，随着“世界工坊”项目的参与人数（消费者数量）的增长，其影响力和话语权逐渐扩大，且有着良好的群体理性和智慧表现，以及各种具体设计、技术、方案的成熟和开放，才有可能让企业对接世界工坊。

一般来说，采用“初益之价”的组织、企业，天然便基于该项目之上，而后是新兴科技企业、个性化企业、服务类企业等，比传统企业更有加入的意愿…

        3，世界工坊，无疑将会与创造工坊高度对接，两者结合，便是：

“创造现实”。

4，世界工坊的另一方面，是伴随着关于金融体系的“个人与融资交互”的发展。类似于当下之众筹、IPO、ICO、区块链等（大众向）经济…

…

  

        世界工坊  --  起源（生长之树）：

        “思而想之，然后，创造现实”。

  

        注解：

  

它与“你只管去想象一切，然后，由我们来为你创造现实”的创造工坊，几乎一样。

实际上，“世界工坊”，就是“创造工坊”的实现形式和实践补充。

        当想法和需求诞生之时，整个世界工坊将可以瞬间链接好所有的生产环节（模块），给出完善、最优、高效的生产方案、技术方案、资源调配、危机解决方案，并创建详细的合同条款，准备资金引入等。

而且，在地球面临危机之时，世界工坊可以发挥“传统企业结构”数倍的效用。

这就是“世界工坊”所需要实现的事情。

  

当然，它也是当代各种贸易壁垒、国际冲突、国家矛盾的解决方法之一（这里先不加以展


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