第十一章 未来轨迹 无欲望的价格 二
···写在文前：
···当前所处：第五卷 – 未来轨迹 （具体推演）
···此章内容的是“未来最为重要的价格体系之一 – 初益之价 的推演”
（接上章）
初益之价的介绍，也许可以用这样一张图作为展开始：
（一张直线不代表直线、O点不是0点的图）
其一，成本。
在这世上，无论做什么事情，都需要付出一定的成本。而按照成本的种类，我们可以将其简单划分为两种：
“面向物质”，也就是“物质支出”。
“面向人力”，也就是“人工薪资”。
人力想要得以施展，通常都需要一定的物质基础，就像是“巧妇难为无米之炊”，故此，物质支出（部分）常会比人员支出更为优先（如图）。
而众所周知，一项商业行为（企业）的基本生存需求，至少要是“收回物质和人工成本”。
（指长期或最终收益，短期的先负后正很正常）。
如果一家公司的“物质与人工”长期处于亏损状态，那么，我们便可以说它是在“用爱发电”。
一般来说，除却成本，便是“收益”。
但如果我们将“所有者权益”也视为一种“人员成本”，一种与“投入和付出线性相关的稳定薪酬（回报约定）”。
那么，“采用回报约定”之下的“成本线”，便没了股东的无上限收益，也没了资本的无尽增值，只是劳有所得，不多不少，得所应得。
如此，这条“无欲望”的价格线，便初现端倪。
其二，应得确定。
无论是“劳有所得，得所应得”，还是支付“物质和人员成本”，都取决于成本线（图中竖直虚线）的判定：
首先，此处的“成本”是一个广义的概念，它所涉众多，复杂多样，且随各种条件动态变化，但这些都将必然反应在“钱”之上。
所以，即使成本异常复杂，却也不过是一纸账本，一算便知。
当然，更为重要的是：
“所有的成本，都可以人为提高”。
“物质成本”可以采用更消耗资源的材料和方案，“人员成本”也可以个个都锦衣玉食，或是尸位素餐…
所以，这决定了“初益之价”的第一个基础：
（指：采用初益之价，便必然要实行的事情）
“公开信息”
此处的信息，是指“有关成本、合理、有必要公开”的一切信息，包括“各项开支、权益负债、生产方案、协议、技术信息、人员薪资…”
就好像是一个“完全开源的企业”一样。
当然，所谓的“公开信息”，必然也是一个极其复杂、值得探讨的学问：
以人员薪资为例，也许我们并不需要公开所有人的详细薪资，而且，收入也往往是个人的隐私。所以，我们可以选择：只公开薪资的总支出、员工人数、工作内容的市场价值估算、薪资的锚定标准…
其他问题的解决也同理，比如：应对尸位素餐、公合同与私合同之分、总体及具体效率评估、工作记录留存（自动）、月度报告（手动）…
其三，风险与发展资金。
一个收支完全平衡的公司，其面临的一切变化，都将成为重大问题。
所以，初益之价除了之前说的“物质与人员”两种基本成本，还需要设立两个基本的预算（资金池）：
风险（变故）及发展预算。
这两个资金池的大小，与企业的体量(交易、业务、流动资金)和企业类型直接相关，并呈现出一定比率关系，并不需要太多，少了将会自动补充，就像是“银行存款准备金率”一般。
在预备启动新的（大）项目时，运营者有权将“发展预算池”提前扩大。
但值得注意的是，在企划和实施未来的项目时，此时的产品（服务）仍未改变，其各项成本也并未增加。
所以，在初益之价体系中，运营方并无权（强制）让“现在的消费者”支付“未来项目的费用，也就是：不能强制消费者“为未来或预期成本付费”。
那么，怎么填充该发展池呢？
众所周知，投资行为的本质，就是“买卖预期”或“售卖信用（比如回报承诺）”，所以，发展池的填充，也只是选择“投资与回报”的形式：
首先，当前的所有消费者，都可以选择是否为“未来预期”付费，该行为的本质依旧是投资，需要承担风险，付出的费用将有一定的回报率，也可以选择不要。其中，如果你选择“用以支付未来的服务”，则回报率（折算）将会更高一些。
然后便是资本的投资，初益之价的所有“股东”，都将会被一纸“回报承诺、约定收益、酬谢方法等”的契约所束缚，这是初益之价的基础之一。
这些条款的目的，无疑是针对资本的贪婪，进行约束。
而且，在该契约之下，“股东”并不拥有“企业决策权”，但一般来说，“初始之树”会赋予“投资者”一些权力，比如：最高提议权（必须要被答复）、决策权重、高级别的会议召开权…
…
2021年3月14日 17:06:39
（紧接下章 - 其四）
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