第十三章 未来轨迹 未来的价格体系
···写在文前：
···当前所处：第五卷 – 未来轨迹 （具体推演）
···此章内容的是“初益之价的起源，以及基础推演”
（接上章）
初益之价 -- 起源（万物生长）
“初”：初始之树。
“益”：益于世界的进步。
与其说是“无所欲望”，不如说是：
“更亲近于世界进化的欲望”。
那些选择“初益之价”的人儿，也喜欢“锦绣山河”，喜欢“人间烟火”，喜欢“羽衣霓裳”，喜欢“琴棋书画”，喜欢“杜门绝迹”…就像是所有的人一样。
只因“心有所向”，所以一切欲望，都如云淡风轻一般。
“初益之价”的基础推演：
众所周知，传统的企业结构，都是以“股东大会”作为最终权力机构，而后，由“股东大会”向下授权并设立各种“决策机构、执行机构、监督机构”，藉此代为管理和处理公司的日常事务。
也就是说，在传统的企业结构里，只有“资本”，才是企业所有行为的最终负责对象。
于是，企业便有了“资本”的一切特质，只要有利可图，所谓的“践踏道德、血汗工厂、剥削压榨、一意孤行、戏弄大众、操控舆论、避税逃税…”，它们早已轻车熟路。
而这只是最基本的开始，只要利润足够高，它们便可以不管什么“慢性致死、谋财害命、饿殍遍野、路有冻死、挑唆战争、家破人亡、血流成河、生灵涂炭…”。
要知道，几乎所有的战乱纷争，其本质都是“利益的争夺”，而这也是这个世界的曾经、现在，以及即将发生的事情。
当然，无论是对于企业，还是国家，抑或是对于我们每一个人来说，“利润、利益、赚钱”都是一件极其重要的事情。
议论其中是非，并无意义，我们只是想着：
如果那些事情并不是以“资本”为最终负责对象，如果我们还有其他选择，那么，这个世界或许会有所不同。
事实上，从这个思路出发，我们已经探索过两个方向了：
其一是国有企业（或狭义的计划经济），此时，这些企业或经济行为，便由原来的“对资本负责”，变成了“对政府（统筹规划）负责”；
其二是通过诸如“双层股权结构”等形式，使资本有收益权，却几无表决权，从而架空资本的权力。
当然，后者不过是“公司需要资本，老板不愿放权，资本又想要喝汤”的博弈结果。
但即使是这样，我们也总算是从“只对资本负责”的境地之中，走出了一小步。
于是，“始创股东、合伙人、创立团队…”便更可以去选择、去决定做一些 “更有价值、更有意义”的事情，而非是“只以利润的高低，作为唯一的指标”…
虽然这两个方向各有成果，且仍有发展空间，但它们都各有缺点和阻碍，那么，我们不妨换一种全新的思路：
无论是创始团队成立的初衷和底气，还是市场上的所有需求和交易，或者是实现所有统筹规划的基本组成，抑或所有“参与、工作、执行、监督、决策、投资、承担风险”的人的所有获利，以及创造了所有同等交换价值的人，似乎关于商业的一切基础，都与一个共同的名字有关：
“消费者”（广义）
所以，让消费者继承“企业的最终权力”，或许会是一个值得展望的思路。
……
“初始之树 -- 面向初益之价”的实现细节：
首先，想要将“最终权力”赋予给“消费者全体”，我们必然需要先将“最终权力”收回来，而收回来的情形，大致可以分为以下两种：
一，若企业需要进入金融市场（融资或募股）。
此时，我们可以通过“初始之树”的协议，以“回报承诺”等形式，对“资本”进行约束，以及保证其增值需求。
二，不引入资本，让“小企业自己一点点壮大，直至长成苍天大树”。
若是这种情况下，“消费者”便更加具备“参与决策”的合理性，因为：
企业的发展并不一定需要“融资募股”，但却一定需要“客户”，需要众多的“消费者”。
收回了最终权力，我们便需要构建一个“以消费者为基础”的权力（决策）体系：
在所有商业行为的开始，都源自于人们的需求。
所以，除了“原始投资”之外，“需求登记、预约、购买承诺、预付、定金、众筹”等形式，便构成了最开始的“消费者群体”。
此时，我们便可以选择：采用“初始之树”协议（由原始投资者和预支付的消费者共同发起和签订），正式引入“初始之树”的决策体系。
若以消费者全体为最终决策权，那么，在消费者群体之下，所有权力和号令，都必然需要有人去执行。
于是，我们还需要权力的“代理执行人”，而这就是企业的员工结构。
在最早期，代理执行的工作一般与“原始投资者”有关，之后再慢慢发展、更迭和优化，随着“初始之树”的长大（规模和重要性的成长），便可以考虑一步步引入“初益之价”的“心之所向、无谓欲望”的体系。（人员更迭和选择）
以企业为例，所有企业员工的所有权力，都是由“初始之树的消费者全体”赋予，那么，在原则上，所有的权力都需要经由“初始之树”体系，才得以行驶。
比如：董事长S想要调用员工C去做另外一件事情（工作任务），则必然会在初始之树上，产生一条权力的使用记录，这与每一个消费者行驶的每一次权力一样。
（否则，员工C有权拒绝，但宽松权力情况则另外讨论）
当然，不同级别的“初始之树”，其权力运行体系的严格程度，都各不相同（严格或宽松）。
而且，为了实现“企业事务的高效运转”，代理执行人的各项权力，都会进行深度优化，且常倾向于被赋予更加自由、宽泛、长期、多次有效的权力。
这些设计都有一个明确的目标，那便是：让各个员工的工作内容，都变得“更简单、明确、详细、轻松、稳定…”。
另外，出于机密信息的考虑，员工的“隐藏内容、信息保护、不做注释”等权限，会与消费者的权力行驶，有巨大的差别。
关于各个员工如何经由“初始之树”、记录权力使用等细节，以“董事长S想要调动员工C去做一件额外的事情”为例：
若是基于“世界核心”的桌面或移动端，S需要先从初始之树确认身份，确认身份即获取权力，然后选择行驶（授权）对象C，发送“文字、语言”等信息（该信息可完全保密，也可选择公开），最后，A选择权力接受，也就是身份确认。
至于权力使用的细节（原因、工作内容等），则交由C负责补充和公开。经由秘书A处理也一样，S向A授权，A行驶该权力，最后由C接受。
若“玉之核心”已然存世，则可以大幅缩减这些步骤，以及应对各种意外情况。
“玉核”是世界核心的实体形态，“你行至何处，整个世界便随你到何处；若你需要，权限之内，这个世界的所有资源，皆可为你所调用”，其特点诸如：便携、安全、（基本）无需充电、无网络环境使用…，可以定制为吊坠，抑或手饰，甚至是植入…
此时，只需S触碰玉核（身份确认，比如指纹），然后口头交代工作事务，C触碰玉核（权力接受确认）即可。
不出所料的话，“玉project ”应该会为“初始之树”专门缔造一颗“玉核”，名为“初始之玉”，面向各种复杂权力、事务和功能，进行深度的优化，就像是一颗迷你版的“国度之玉”。
消费者经由“初始之树”行驶“决策权”，则必然需要两个基础结构（或更多）：
提议之树：
从基本提议权，往最高提议权生长。
决策之树：
从基本决策权，向最终决策权生长。
两者都是生长之树，故不详述，见于第一卷、第二卷、第四卷。
注：
（初始之树 ，便是“世界之树”的“初始级”结构）
（似乎忘了什么，想到了再更新吧）
2021年3月14日 18:53:50
(https://www.23xsww.net/book/20250/20250546/44880312.html)
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